Hoe Mark (Projector 5/1) eindelijk gezien werd

Waar Mark vastliep

Mark werkte vijftien jaar bij dezelfde organisatie. Hij zag jongere collega's promotie krijgen terwijl hij op zijn plek bleef. Als hij zich meldde voor projecten werd hij zelden gekozen.

Hij ging harder werken, cursussen doen en zich luidruchtiger opstellen in vergaderingen. Het werkte averechts: mensen vonden hem pusherig.

Wat er in de chart opviel

Als 5/1 Projector heeft Mark een sterk visioen (lijn 5) op een stevig fundament (lijn 1). Zijn kracht ligt in strategisch overzicht.

Als self-projected autoriteit hoort hij zijn waarheid door hardop te praten met een vertrouwd persoon, niet door in zijn hoofd te malen.

Wat Mark anders ging doen

• Gestopt met zelf pitchen op interne projecten.
• Wekelijks een kop koffie met een oud-collega om hardop na te denken over wat hij zag in de organisatie.
• Zijn gedachten in korte memo's opschreven en pas gedeeld als iemand er specifiek naar vroeg.

Wat er veranderde

Binnen een half jaar werd hij door de nieuwe directeur uitgenodigd voor een strategische adviesrol. Die directeur had een van zijn memo's via een collega gelezen en zocht precies zijn manier van denken.

Mark leerde dat wachten op uitnodiging niet passief is, maar zichzelf beschikbaar maken.

Wat jij hieruit kunt halen

Erkenning komt zelden als reactie op harder duwen. Vraag jezelf: waar heeft mijn omgeving mij al om erkend, en doe ik daar meer of minder van?